Luego de entender lo que debe ser un líder para un grupo
determinado, pasamos a otro aspecto importante sobre el tema de liderazgo que
son los tipos de Liderazgo que podemos encontrar, a continuación vemos los
aspectos claves de los más influyentes en las compañías:
Liderazgo
Transformacional:
Con este tipo de liderazgo se busca crear vínculos
emocionales entre los integrantes del grupo al que se está liderando lográndolo
a través del estimulo de la creatividad, por lo cual al tener objetivos en
común se lleva al grupo a tener una sola dirección y lograr niveles superiores
en cuanto a motivación, este tipo de liderazgo tiene cuatro características
fundamentales:
Estimulación
Intelectual
Se
alienta al grupo a ser creativo a la hora de buscar el beneficio para la
empresa.
Consideración
Individualizada
Se
toman en cuenta las ideas de cada uno de los integrantes del grupo
para llegar a una idea final mucho más completa.
Inspiración
y Motivación
Se
transmite la pasión al grupo para lograr que sean más proactivos.
Influencia
Idealizada
Al
lograr un alto grado de confianza y respeto entre el líder y sus
seguidores, estos tienden a emularlo.
Liderazgo Transaccional
Este tipo de liderazgo está basado en las
recompensas por el trabajo realizado, cumpliendo a cabalidad con todas las
normas propuestas a mejor trabajo mejor recompensa tendrá ya sea en cuestión de
sueldo o posición laboral. En este tipo de liderazgo se tiene en cuenta:
Recompensas Contingentes
Se establecen los objetivos y sus respectivas recompensas.
Gestión Activa por Excepción
El líder controla el trabajo continuamente.
Gestión Pasiva por Excepción
El lider interviene solo cuando es estrictamente necesario, y las
cosas no marchan de la manera esperada.
Liberalismo:
Se dan todas las herramientas posibles para el alcance de los
objetivos, pero no se tiene una clara dirección del lider.
Liderazgo Autocrático
En este tipo de liderazgo en líder es quien tiene siempre la ultima palabra, es quien da la fuerza y quien tiene el control total sobre lo que se haga, no lleva a su grupo a ser auto-suficiente al contrario dependen totalmente de el.
Liderazgo Democrático
En este tipo de liderazgo las decisiones son compartidas, el líder siempre pregunta a su grupo a la hora de tomar una decisión, lo que fomenta la participación.
Liderazgo Carismático
Este tipo de liderazgo es aquel en donde el líder inspira a su grupo, los motiva, les contagia su entusiasmo, se debe tener una gran capacidad de comunicación.
Liderazgo Lateral
Este tipo de liderazgo se da entre personas con el mismo rango, nadie es el jefe solo un líder para lograr los objetivos propuestos con sus colegas.
Liderazgo Situacional
En este tipo de liderazgo el líder debe ser flexible y adaptarse a las competencias del cada uno de los integrantes del grupo, al conocer como actúa cada uno individualmente se le da una labor especifica y en grupo van generando mejores resultados pues cada uno tiene un punto de fortaleza en el grupo y a la hora de unirlos es mas consistente el grupo.
Un líder dentro de la empresa o en las organizaciones, juega un papel
importante dentro del grupo para alcanzar los objetivos que se han propuesto. Un líder es claro, inspira y compromete a su equipo de trabajo para lograr la visión que se ha establecido para alcanzar el éxito.
El liderazgo ya no solo es de las organizaciones, se ha trasladado a diversos ámbitos como
escuelas, universidades, organismos sociales y empresariales, dejando que el éxito o el fracaso radique sobre el buen líder, ,que deber se capaz de hacer las cosas al derecho es decir se preocupan por lo que las cosas significan para las personas, el objetivo primordial del
liderazgo es centrarse en los resultados.
El buen líder tiene habilidades principales que le ayudan para el manejo de su equipo de trabajo:
Soluciona problemas así sean complejos
Ayuda en la solución de los problemas construyendo respuestas junto a su grupo
Permite al grupo comunicarse de manera eficaz y de manera individual
El líder direcciona a un grupo de personas hacia un determinado fin y hacen lo que tienen que hacer, gracias a los rasgos de personalidad con la que se cuenta y con ayuda de las cualidades que se poseen como: pasión, compromiso, creatividad, curiosidad, compasión, comprensión, sabiduría, valores, liderazgo,
honestidad, empatía, iniciativa, interés, perdón, colaboración, artesanía,
flujo, fiabilidad, unidad, seguimiento, amor, perseverancia e integridad.
Un buen líder es aquel guía que consigue la confianza por parte de su equipo de trabajo, y se ve reflejado en la manera de realizar las tareas, imprimiéndoles pasión, y generando compromiso para el trabajo y para el desarrollo de nuevas iniciativas, con el fin
de mantener la motivación que conducirá al alcance de la visión.
Características del Líder
El líder es informal porque su dirección no se encuentra determinada por el orden jerárquico de la empresa, puede estar en cualquier posición y a cualquier nivel.
vEl líder propone nuevas ideas las cueles le permite tener un horizonte que abarca muchos aspectos le la organización.
vEl líder llama a la inspiración, generando entusiasmo a través de su habilidad para valorar los sentimiento de los demás y para expresar los suyos propios, convirtiéndose en un buen emisor y receptor de emociones.
vEl líder cuenta con un grupo de personas, que se convierten en sus seguidores, cuyas conductas no necesariamente están ligadas a la estrategia pre diseñada.
vEl líder se toma su tiempo y espera a que la relación con su equipo, a que se respire un ambiente de armonía y el tipo de relación que haya establecido con sus seguidores sea positivo.
v Al líder lo siguen voluntariamente , porque ha generado confianza en sus seguidores, lo perciben como un ejemplo y no como alguien a quien deben obedecer ya sea por temor u obligación.
El líder sigue los lineamientos de la ética y los valores, cuando éste tiene o persigue un bien común y es el mismo que el del grupo se considera un excelente liderazgo, y de esta manera se conduce a las personas a la consecución de objetivos de una manera voluntaria y como se encuentra proyectada.
LOS GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO: constituyen un excelente vehículo para desarrollar un proceso eficiente de toma de decisiones y como un elemento relevante de la cultura organizacional. Un equipo de trabajo es una forma de organización particular del trabajo, donde se busca en conjunto que aflore el talento colectivo y la energía de las personas, el trabajo en equipo puede ser una valiosa ayuda al generar situaciones que facilitan la aplicación de dinámicas que defienden la exploración y el autodesarrollo mediante la propia experiencia, no solo produce mejoras individuales y organizacionales, sino que interviene también en el perfeccionamiento de los servicios, tanto cuantitativa como cualitativamente.
El trabajo en equipo es parte de la nueva conciencia de las organizaciones modernas. Es un hecho que cuando todos comparten las metas de la organización, los resultados son altamente satisfactorios. La conducta y los valores grupales intervienen directamente en el cumplimiento de su misión, visión y objetivos estratégicos.
Muchos autores plantean que, para que una empresa u organización obtenga resultados de trabajo satisfactorios, debe lograrse el esfuerzo integrado y coordinado de más de una persona. Al respecto, se plantea que trabajar unidos significa "trabajo en grupo" pero cuando se trabaja por separado, pero en función de un mismo objetivo, se hace "trabajo de grupo".
Tanto los grupos como los equipos de trabajo, presentan características propias:
Grupo de trabajo
Equipo
de trabajo
· Liderazgo
fuerte e individualizado.
· Liderazgo
compartido.
· Responsabilidad
individual
· Responsabilidad
individual y colectiva.
· La formación
de un grupo de trabajo ocurre a partir de su creación o instalación
· La formación
de un equipo de trabajo es un proceso de desarrollo.
· Enmarca
su acción dentro del objetivo global de la organización.
· Dentro del
marco del objetivo global de la organización, se autoasignan propósitos y
metas específicas.
· Sus resultados
son vistos como suma del esfuerzo individual.
·Sus resultados se
toman y evalúan como producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros.
· El trabajo
colectivo se considera como algo inevitable o, incluso, un mal necesario.
· El trabajo
colectivo se observa como una oportunidad y se disfruta.
· Los
conflictos se resuelven por imposición o evasión.
· Los
conflictos se resuelven por medio de confrontación productiva.
· Se encuentra
centrado principalmente en la tarea.
· Se centra en
la tarea y en el soporte socio - emocional de sus miembros.
· No reconoce
diferencias de valores, juicios e incompetencias entre sus miembros.
·· Se reconocen e
incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo.
Fuente: Faria de
Mello FA. Desarrollo organizacional. Enfoque integral. México D.F: Grupo
Noriega Editores, 1998.
Cuando se forma un equipo, intervienen fuerzas psicológicas que van desde la confraternidad hasta la lucha abierta entre motivaciones, intereses, actitudes, conductas e ideas de las distintas personalidades que lo componen. Dichas confrontaciones deben promover el cambio y soluciones adecuadas, justamente porque cada uno aporta y ejerce la función que más se adecua a su personalidad, habilidades y conocimientos.
CARACTERÍSTICAS DE UN GRUPO DE TRABAJO:
Entre las características esenciales de un grupo de trabajo, pueden referirse:
1. Composición del grupo: Los grupos pueden ser homogéneos cuando sus miembros tienen necesidades, motivos, conocimientos y personalidades muy similares; los heterogéneos no presentan estas similitudes. Cada organización necesita de ambos tipos de composición.
2. Normas: Son las reglas de comportamiento establecidas por los miembros del grupo. Ellas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. La función de las normas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.
3. Funciones: Es el carácter de la contribución a las tareas y acciones que realizan los miembros del grupo. Cada posición en la estructura del grupo implica: una conducta esperada de quien ocupa una posición, un comportamiento percibido, el que la persona que ocupa la posición cree que debe tener y una actuación, es decir, el comportamiento real que tiene la persona que ocupa una posición. Cada individuo puede ocupar varias posiciones y experimentar distintos comportamientos.
4. Estado: Se refiere al nivel jerárquico que posee un individuo dentro del grupo o la organización. Los individuos tratan de obtener y mantener cierto nivel alcanzado.
5. Cohesión: Es la fuerza que integra al grupo, se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.
Los grupos no se crean con la intención de reducir el trabajo individual, sino para potenciarlo bajo determinadas condiciones. Se forman para cumplir con objetivos concretos que se logran más fácilmente con el trabajo conjunto.
Los grupos de trabajo deben encontrar respuestas a las siguientes preguntas:
1 ¿para qué estamos aquí?
2 ¿cómo debemos organizarnos?
3 ¿quién está a cargo?
4 ¿quién cuida por nuestro éxito?
5 ¿cómo debemos trabajar los problemas?
6 ¿cómo debemos relacionarnos con otros grupos?
7 ¿qué beneficios produce el grupo a cada uno de sus miembros de acuerdo con sus necesidades?
En sentido general, los equipos de trabajo comparten identidades, metas y objetivos comunes, éxitos y fracasos, cooperan y colaboran, establecen tareas específicas para cada miembro, toman decisiones colectivas y desempeñan diferentes funciones de acuerdo con sus conocimientos y características personales.
Los comportamientos eficaces e ineficaces en un equipo de trabajo pueden resumirse de la siguiente manera:
Es eficaz
Es ineficaz
Centrarse en la solución de los problemas.
·Centrarse en la persuasión
como algo socio-emocional.
Ensayar nuevas ideas en forma mutua.
·Imponer por convencimiento
opiniones preconcebidas.
Escuchar para entender.
·Escuchar para refutar o no
escuchar en absoluto.
Disponerse a cambiar de opinión.
·Defender la propia opinión
hasta el final.
Participar colectivamente en la discusión.
·Dominar la discusión.
Encontrar estímulo en el desacuerdo.
·Reaccionar de manera
desfavorable ante el desacuerdo.
Interactuar y llegar a un consenso.
·Convencer a los demás en
una interacción personal.
Fuente: Álvarez J. Desarrollando equipos de trabajo en la empresa
chilena de hoy. Universidad de Chile: Facultad de Ciencias Físicas y
Matemáticas, Departamento de Ingeniería Industrial, 1997.
Se puede plantear que existen los elementos necesarios para pasar de la etapa de grupo de trabajo a trabajo en equipo, cuando se comparten las responsabilidades individuales y colectivas, los resultados se observan y evalúan como el producto del esfuerzo colectivo de todos, los conflictos se resuelven por medio de la confrontación productiva, se reconocen las diferencias y se buscan soluciones.
En este sentido, es importante la función que realizan los líderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos y que estos sean claros, así como que todos se sientan comprometidos e implicados con las tareas.
